Од другата страна на проблемот

Не го сакаме нашиот нов шеф! Тој е тежок и контролиран. Неговиот стил на лидерство е големо разочарување, посебно со оглед на позитивната работна клима што ја уживавме под поранешниот раководство. Можете ли да направите нешто? Пред многу години ја примив оваа жалба од вработените во една од нашите филијали, кои ги надгледував во текот на моето време како раководител со хумани ресурси на компанија за производство и маркетинг. Затоа решив да се качам во авион и да ја посетам гранката со надеж дека ќе го реши конфликтот помеѓу новиот лидер и неговиот персонал.

Се појави сосема поинаква слика кога се запознав со менаџментот и вработените. Вистината беше дека приодот на лидерот беше потполно нов во споредба со неговиот претходник, но тој во никој случај не беше страшно лице што го опишаа неговите соработници. Сепак, тој изрази голема загриженост за растот и развојот на компанијата и беше фрустриран од негативните реакции, па наскоро по неговото пристигнување.

Од друга страна, јас бев во можност да ги разберам тешкотиите што ги имаа вработените. Тие се обиделе да се навикнат на новиот директен лидерски стил кој им се чинеше многу чудно. Тој многу брзо воведе прилично непопуларен, но поефикасен и поефективен систем и стандарди за изведба. Целата работа се случи многу брзо и можеби малку прерано. Додека претходниот лидер беше малку порелаксиран, продуктивноста беше намалена поради старите методи.

Не е потребно да се каже дека ситуацијата се смири во рок од неколку месеци. Почит и благодарност за новиот шеф се зголеми полека и беше охрабрувачки да се види работен морал и зголемување на перформансите.

Двете страни беа во право

Оваа епизода ме научи важна лекција за луѓето кои се однесуваат на други луѓе. Иронијата на ова потенцијално сценарио за експлозија е ова: двете партии беа во право и обајцата мораа да научат да се справат со нови работи и ситуации. За да се пријдеме еден со друг, со дух на помирување, тоа ја направило сите разлики. Тенденцијата да се формираат мислења за поединци, семејства и групи, бидејќи некој припаѓа на едната страна на приказната, или добива убедливи ставови од трета страна, често може да доведе до мачење прашања поврзани со односот.

изреки 18,17 ни вели: Секој е во право пред се во својот случај; но ако другиот има збор, ќе се најде.

Теологот Чарлс Бриџис (1794-1869) напиша за стихот во својот коментар за Пословици: Тука сме предупредени да не се правдаме пред другите ... и да бидеме слепи за нашите грешки. Преку ова ние сме во состојба да ја ставиме сопствената кауза во силно светло; а понекогаш, речиси несвесно, да се фрли сенка на она што би предизвикало рамнотежа од другата страна, или целосно да се изостави. Тешко е да се репродуцираат факти и околности со совршена точност кога станува збор за нашето сопствено име или кауза. Нашата сопствена кауза може да дојде на прво место и да се појави како што треба, но според поговорките треба да бидеме во право додека не се слушне друга страна на монетата.

Непоправлива штета

Тенденцијата да се извлечат заклучоци затоа што некој чул многу привлечна страна на проблемот може да биде неодолива. Особено ако е пријател или некој кој ги споделува истите погледи на животот, како и самиот себе си. Едностраните повратни информации од овој вид имаат потенцијал да фрлат темна сенка на врските. На пример, тие кажуваат близок пријател на малото диктатор што го имаат како свој нов шеф и предизвикуваат многу проблеми во својот живот. Тенденцијата за нивно претворање на сопствената работа, така што тие ќе останат во добра светлина ќе бидат многу големи. Вашиот пријател потоа формира префинето мислење за вашиот претпоставен и ќе сочувствува со нив и со работите низ кои минуваат. Постои уште една опасност: дека ја дели неговата погрешна интерпретација на вистината со другите.

Потенцијалот за превртена верзија на вистината да се шири како шумски пожар е многу реална и може да предизвика непоправлива штета на репутацијата и карактерот на една личност или група на луѓе. Живееме во време кога сите видови на приказни ќе излезат на светлина низ темнината, или уште полошо, да се најдат на патот преку интернет или социјалните мрежи. Откако таа е јавна, за жал, таа е видлива за секого и повеќе не може практично да се врати назад.

Англиските пуританци од 16 и 17 век ги опишале Пословиците 18,17 како суд за љубовта и ја истакна важноста од создавање атмосфера на благодат во односите. Преземањето иницијатива со искрена желба и скромен дух за разбирање на сите перспективи во конфликтот е апсолутно фундаментално за обновувањето на односите. Да, потребна е храброст! Но, користа од меѓусебното почитување, издигнувањето и реставративното исцелување не може да се прецени. Искусните посредници и министри обично се обидуваат да направат се што е можно за да ги здружат сите спротивставени страни. Со тоа, тие ги фаворизираат можностите за секој поединец да ги изрази своите работи во присуство на другиот.

Јакобус 1,19 ни го дава следниот совет: Треба да знаете, драги мои браќа: секој човек да биде брз на слушање, бавен на зборување, бавен на гнев.

Во својата статија The Pillow of Grace, свештеникот Вилијам Харел од Презвитеријанската црква Имануел нè охрабрува да ја препознаеме и почитуваме перницата на благодатта што нашиот Спасител ја примени на сите односи. Овој фактор на грев го искривува нашето расудување и ги обојува нашите мотиви, со што не можеме да ја видиме целата вистина во нашите лични односи. Така, ние сме повикани не само да бидеме вистинити во нашите односи, туку да бидеме вистинити во љубовта (Ефесјаните 4,15).

Затоа е важно да се биде внимателен кога слушаме или читаме за навидум лоши работи на другите луѓе. Затоа, да ги погледнеме двете страни на проблемот во нашата одговорност пред да дојдеме до избрзани заклучоци. Најдете ги фактите и ако е можно, одвојте време да разговарате со сите вклучени.

Да се ​​допрат до другите во моќта на љубовта и сериозно да слушаат да ја разберат нивната страна на проблемот е олицетворение на неверојатна благодат.    

од Боб Клинсмит


PDFОд другата страна на проблемот